Page 10 - RenerVest VSME Bericht 2024

Die nachfolgende Tabelle fasst das Unternehmensprofil der Der Hauptstandort der RenerVest-Gruppe befindet sich in
RenerVest-Gruppe zusammen. Ellzee, Deutschland.

Merkmal Angabe Standort Adresse Koordinaten

Rechtsform des GMBH Hauptsitz Ellzee Zur Schönhalde 10 48.344253,
Unternehmens 89352 Ellzee 10.318185
Deutschland
Code(s) der NACE- M71.12
Sektorenklassifikation
Höhe der Bilanzsumme 78.532.063
[Euro]
Umsatz [Euro] 68.649.724
Zahl der Beschäftigten 172
[VZÄ]
Haupttätigkeitsland und Deutschland
Standort wesentlicher
Vermögenswerte

25 Nachhaltigkeitszertifizierungen
Die RenerVest-Gruppe verfügt im Berichtsjahr über keine Kunststoffmaterialien durch ressourcenschonende Alter-
formalen Nachhaltigkeitszertifizierungen oder -siegel. Dies nativen sowie die Förderung emissionsfreier Mobilität durch
stellt jedoch keine Schwäche, sondern vielmehr eine be- eigene Ladeinfrastruktur. Diese Maßnahmen haben un-
wusste Priorisierung dar: Da das Kerngeschäft der Gruppe mittelbare ökologische Wirkung und gehen in vielen Fällen
auf die Entwicklung und den Betrieb von Projekten im Be- über die Anforderungen formaler Zertifizierungen hinaus.
reich erneuerbarer Energien ausgerichtet ist, sind Nach- Die Gruppe beobachtet die Entwicklung einschlägiger Nach-
haltigkeit, Ressourcenschonung und Klimaschutz integraler haltigkeitssiegel und -zertifizierungen fortlaufend. Sollte
Bestandteil der Unternehmensstrategie und im Geschäfts- sich künftig eine Zertifizierung als sinnvoll für Transparenz
modell selbst verankert. Anstelle einer externen Zertifizie- und Vergleichbarkeit erweisen, wird die RenerVest-Gruppe
rung verfolgt die RenerVest-Gruppe den Ansatz, konkrete dies prüfen. Derzeit jedoch wird die eigene, auf erneuerbare
und messbare Maßnahmen umzusetzen – beispielsweise Energien fokussierte Geschäftstätigkeit als das wesentliche
den Bau und Betrieb von Solarparks, die Substitution von Nachhaltigkeitssiegel verstanden.

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
Im Berichtszeitraum haben wir bei RenerVest Gruppe frei- Wertschöpfungskette und bestimmten daraufhin unsere
willig eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DWA) durch- Kern-Stakeholder. Diese ordneten sie den entsprechenden
geführt. Damit wollten wir uns frühzeitig auf die Anforde- Nachhaltigkeitsthemen gemäß ESRS zu, um ihre Interessen
rungen der kommenden CSRD vorbereiten. Aufgrund des in die weitere Analyse einzubinden. Besondere Aufmerk-
Omnibusverfahrens und der derzeit noch unklaren politi- samkeit erhielten dabei Stakeholder mit hoher Abhängigkeit
schen Vorgaben haben wir die Analyse zwar abgeschlos- sowie die Natur, die wir als „stillen Stakeholder“ verstanden.
sen, uns aber entschieden, die Berichterstattung zunächst Im Anschluss analysierten wir die Auswirkungen, Risiken
auf Basis des VSME-Standards umzusetzen. Zu Beginn und Chancen (IROs), die sich aus unseren Tätigkeiten erge-
legten wir den Konsolidierungskreis fest und erarbeiteten ben, indem wir für jede Aktivität systematisch den Bezug zu
unsere Wertschöpfungskette. Dazu erfassten wir unse- den ESRS-Themen wir jede auf mögliche IROs prüften. Die
re Geschäftskomponenten, wichtige Ressourcen sowie IROs klassifizierten wir nach Art, Potenzial oder Tatsächlich-
unsere sämtliche internen sowie vor- und nachgelagerten keit, Positivität oder Negativität bzw. Chance oder Risiko,
Aktivitäten und ordneten sie den jeweiligen Stufen unserer Zeithorizont sowie einem möglichen Bezug zu Menschen-
Wertschöpfung zu. Diese Grundlage war entscheidend für rechten. Anschließend bewerteten wir die identifizierten
alle weiteren Analyseschritte. Im nächsten Schritt identi- IROs gemäß den Vorgaben der ESRS und der EFRAG. Bei
fizierten wir die für uns relevanten Stakeholder entlang der den Auswirkungen konzentrierten wir uns auf Schwere-

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